3月18日，中國聯(lián)合工程有限公司召開2025年1—2月黨建生產(chǎn)會。本次會議采用杭州、重慶、西安三地線上線下聯(lián)動的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司班子成員、公司和子公司生產(chǎn)部門及職能部門主要負(fù)責(zé)人，各黨總支書記、黨支部書記，各分工會主席，團(tuán)委書記、各團(tuán)支部書記參會。會議由公司副總經(jīng)理王記成同志主持。
根據(jù)會議安排，“三地三院”黨支部書記代表匯報了黨建和中心工作融合提升方面的工作舉措；分工會主席代表匯報了工會工作如何更好圍繞中心工作發(fā)揮積極作用的工作舉措；團(tuán)支部書記代表匯報了如何創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作舉措。
中聯(lián)西北院、中機(jī)中聯(lián)各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了分管領(lǐng)域全年經(jīng)營工作總體安排，1～2月份重大經(jīng)營與項目實施進(jìn)展，“開門紅”工作情況，生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題與困難，對公司黨建、經(jīng)營、改革等方面的意見和建議。中聯(lián)西北院、中機(jī)中聯(lián)總經(jīng)理、董事長介紹本企業(yè)整體經(jīng)營情況，一季度開門紅工作進(jìn)展，全年市場開拓思路、經(jīng)營形勢與面臨的問題、困難及相關(guān)工作措施，介紹了黨建工作和生產(chǎn)管理工作中的亮點、創(chuàng)新點及存在問題，對公司黨建、經(jīng)營、改革等方面提出意見和建議。職能部門主要負(fù)責(zé)人就管理要求及服務(wù)承諾進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出要求。
公司黨委書記、董事長錢向東對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”及新簽合同額再創(chuàng)歷史新高表示肯定，鼓勵全體干部員工要系統(tǒng)謀劃、規(guī)劃、計劃好全年目標(biāo)任務(wù)，梳理思考各部門可持續(xù)發(fā)展的“立足之本”和“發(fā)展之基”，為公司今后一個時期高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
錢向東對公司接下來的工作提出了以下要求：
一各級黨組織要加強(qiáng)集團(tuán)巡視和審計整改工作，做好巡視、審計整改“后半篇文章”。要提高政治站位，壓實工作責(zé)任，有效保障巡視整改工作落細(xì)落地。要加強(qiáng)上下溝通，嚴(yán)格考核督辦，按照整改要求，對照整改清單，定期跟蹤檢查，確保整改工作達(dá)到預(yù)期成效。
二各部門要加強(qiáng)市場研判分析，制定市場開拓頂層路徑設(shè)計方案。各生產(chǎn)部門要根據(jù)實際業(yè)務(wù)路徑細(xì)化梳理頂層開拓市場運(yùn)行方案，公司將在此基礎(chǔ)上制定“十五五”整體市場開拓方案。
三各部門要結(jié)合行業(yè)及區(qū)域兩個維度系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要做好業(yè)務(wù)開拓資源管理，拓展鏈上“朋友圈”，為業(yè)務(wù)開拓奠定堅實基礎(chǔ)，為生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
四各部門要加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)，制定可執(zhí)行的經(jīng)營隊伍建設(shè)方案。要強(qiáng)化各部門人才體制建設(shè)，按照部門發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全經(jīng)營人才梯隊建設(shè)，打造好經(jīng)營人員培養(yǎng)體系。
五各部門要加強(qiáng)項目預(yù)判，研究制定完成全年生產(chǎn)指標(biāo)實施方案。各部門要根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，做到有的放矢，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理郭曄對公司目前經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，希望各部門能夠找到自己的發(fā)展方向，有針對性地跟進(jìn)重大項目，重點發(fā)力核心目標(biāo)市場，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。郭曄對接下來的工作提出以下要求：
一是要統(tǒng)籌安排好全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。要統(tǒng)籌好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的落地，推動“十五五”規(guī)劃謀篇布局，做到全年“一本賬”，上下“一盤棋”，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)；
二是要持續(xù)推動經(jīng)營體系建設(shè)，要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營人才的梯隊建設(shè)，全面落實經(jīng)營責(zé)任制，持續(xù)推動經(jīng)營能力的系統(tǒng)提升，推動三大創(chuàng)新能力更好地支撐和賦能經(jīng)營工作；
三是要打造和提升核心競爭力。要聚焦主責(zé)主業(yè)，緊跟國家戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，錨定戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)“五大核心功能”，進(jìn)一步聚焦有市場潛力的細(xì)分領(lǐng)域和主攻方向，以點帶面，以面帶全實現(xiàn)該領(lǐng)域的整體突破。
四是要強(qiáng)化提升公司治理能力，要加強(qiáng)公司管理的規(guī)范化、體系化建設(shè)，抓好內(nèi)控和風(fēng)險管控體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實好國機(jī)集團(tuán)和國機(jī)工程集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會的精神。
